Статьи автора
Новые задачи в 2021
Коллеги, доброго дня! Краткие планы на 1-ое полугодие 2021: Новые книги: 📒Книга “Фармконсультация quantum satis – Как управлять продажами в аптеке? Как внедрить цепочки допродаж? Искренний аптечный сервис и точная фармконсультация quantum satis;📒 Книга “Фарма в плюсе” – новая книга для фармпроизводителей о работе с аптечными сетями и эффективном продвижении препаратов на аптечном рынке;📒 Переиздание …
Маркетинговые контракты в 2021
Актуальная тренинговая программа для сотрудников фармкомпаний Вы можете собрать уникальную учебную программу, комбинируя интересующие вас блоки, под задачи вашей компании или для вашей цикловой конференции Кликните на название учебного блока, чтобы ознакомиться с программой I. Обзор ситуации на аптечном рынке, перспективы и законодательные изменения Обзор ситуации на аптечном рынке, ближайшие перспективы коммерческого фармрынка, его динамика, варианты развития; …
Совет №9. Не путать Централизацию и Стандартизацию
Не путать стандартизацию и централизацию Часто можно столкнуться с тем, что руководители аптечных сетей путают стандартизацию и централизацию. Например, если в каждой аптеке прописаны правила ценообразования, в которые не может вмешаться сотрудник, то руководство сети утверждает, что у них процесс централизован. Вовсе нет! Процесс не централизован, а только стандартизирован. И наоборот, если, скажем, ценообразование выполняют …
Видеозапись “Налоги после ЕНВД – альтернативы”. Совместная лекция с KPMG
Налоги после ЕНВД – альтернативы. Совместный вебинар с KPMG Вебинар для руководителей и собственников аптечных сетей Налоги после ЕНВД – альтернативы? Новое в режиме УСН после Нового Года; Вопросы переходного периода; Риски «дробления» бизнеса; Что дальше? Правильный переход на ОСН Павел Лисовский совместно с компанией KPMG* объявляют о запуске совместного проекта по сопровождению перехода аптечных сетей на общую …
Аптечный Совет №18. Сохраняйте историю обработок товарных категорий
Отсутствие информации о динамике изменения продаж в товарной категории усложняет работу с ней. Приходится принимать решение «в моменте» без анализа истории, что приводит к увеличению количества ошибок. Наличие истории всех изменений в товарной категории позволяет объяснить её текущие финансовые показатели, а также быстрее принять правильные решения без проведения длительных экспериментов. Это может касаться: наполнения товарной …
Павел Лисовский, к.э.н.
Павел ЛИСОВСКИЙ, к.э.н.
- Ведущий экономист-эксперт на российском фармацевтическом рынке
- Управляющий Партнёр “Проектирование систем управления”.
- Действительный участник РАФМ.
- Кандидат экономических наук.
email: Pavel@LisovskiyP.com тел.: +7 (906) 226-81-09
