Мотивация и оплата труда

Ключевой целью данного этапа является формирование системы оплаты труда, опирающейся на ключевые показатели эффективности сотрудников и стимулирующей всех сотрудников увеличивать эффективность бизнеса. Это приводит к:

  1. Прямой стимуляции увеличения валовой прибыли;
  2. Возможности гибкого планирования доли фонда оплаты труда в прибыли компании;
  3. Снижению зависимости продаж от рынка и спроса;
  4. Поддержке модели управления рекомендациями фармацевтов;
  5. Отсутствию конфликта интересов собственника и сотрудников

Система оплаты труда не «висит в воздухе», она напрямую связана с системой управления и, поэтому, она разрабатывается и внедряется в соответствии с существующей системой управления компанией. Поэтому, в соответствии с постулатами менеджмента, во время проекта сначала реорганизуется система управления, а затем настраивается модель оплаты труда таким образом, чтобы она помогала, а не принуждала двигаться сотрудников в нужном направлении. Ведь «принуждать» – это прерогатива системы управления персоналом, а «помогать»  – системы оплаты труда.

 Публикации и презентации на тему управления персоналом в аптечной сети



Для получения дополнительной информации о проекте по увеличению прибыльности аптечной сети заполните форму ниже или свяжитесь по адресу: Pavel@LisovskiyP.com