У меня давно было желание написать про логику подготовки текста для любые объявлений в аптеках. Как правило, то что я вижу хочется немедленно сорвать, спрятать и никогда не показывать лояльным клиентам. Напомню, во многих, простите, в очень многих аптеках в прикассовой зоне висят бессмысленные, отталкивающие, дурные объявления, причем так, чтобы максимально закрыть фармацевта. Кстати, замечу, …
Коллеги, если вы планируете участвовать Фармфоруме Адама Смита в Санкт-Петербурге 15-16 мая и у Вас есть вопросы, которые Вам интересно обсудить лично с Павлом Лисовским, то Вы можете запланировать встречу в рамках форума и/или после форума. Для этого пишите ваши предложения о встрече: на почту Pavel@LisovskiyP.com или по телефону +79062268109
Уважаемые коллеги! Впереди майские праздники. У многих из нас появится немного свободного времени (у кого-то по дороге на отдых, у кого-то в уютной домашней атмосфере), и если это время Вам захочется использовать на развитие собственных управленческих компетенций, то мы рады будем Вам в этом помочь! Мы подготовили сборники статей по Увеличению прибыльности аптечного и фармбизнеса. …
В Фармацевтическом вестнике опубликован мой комментарий по поводу запуска Mail.ru аптечного проекта. Новость получилась достаточно острой, т.к. один из организаторов этого проекта высказался, что “Аптеки больше не нужны”. А на мой взгляд это достаточно прозаичный проект, но, к сожалению, для участников аптечного рынка он будет существовать именно из-за их недальновидности. “В пресс-релизе компании …
В Фармацевтическом Вестнике опубликован комментарий Павла Лисовского о причинах продажи “Казанских Аптек” аптечной сети “Апрель”. Этот комментарий будет полезен руководителям аптечных сетей, которые пока не хотят продавать свои аптеки, а также желают поддерживать высокий уровень дохода своего бизнеса. Как отметил управляющий партнер «Проектирование систем управления» Павел Лисовский, казанская сеть показывала хорошую динамику роста в прошлом, но …
Павел ЛИСОВСКИЙ, к.э.н.
Подписывайтесь на обновления в соцсетях:
|
 |
|
|
