Управление персоналом в аптечной сети

Важными (но не единственными) элементами управления персоналом в аптечной сети является запуск системы отчётности и создание системы каскадной постановки планов

Внедрение системы отчётности


Итогом реализации этого процесса является создание единого информационного пространства для эффективного и быстрого принятия решений на всех уровнях управления. Именно своевременное поступление актуальной и объективной информации позволяют руководству принимать взвешенные решения. Система отчетности является важным (а иногда и ключевым) элементом при организации каналов обратной связи в аптечной сети.

В рамках этого процесса выполняются следующие задачи:

  1. Увеличение ответственности руководителей аптек и аптечных сетей;
  2. Определение оптимальных значений основных финансовых показателей подразделений;
  3. Определение ключевых показателей эффективности (KPI) заведующих аптеками и фармацевтов.

В результате система отчетности становится эффективным инструментом управления персоналом, обеспечивающим дополнительный контроль и мотивации сотрудников аптечной сети.

Создание системы каскадной постановки планов


Внедрение системы отчётности и определение значений ключевых показателей эффективности процессов и сотрудников, позволяет внедрить каскадную систему планирования результатов деятельности аптечной сети. В рамках которой, общий план аптечной сети разбивается на отдельные цели по процессам и сотрудникам.

 Публикации и презентации на тему управления персоналом в аптечной сети



Для получения дополнительной информации о проекте по увеличению прибыльности аптечной сети заполните форму ниже или свяжитесь по адресу: Pavel@LisovskiyP.com