Ключевой целью данного этапа является формирование системы оплаты труда, опирающейся на ключевые показатели эффективности сотрудников и стимулирующей всех сотрудников увеличивать эффективность бизнеса. Это приводит к:
- Прямой стимуляции увеличения валовой прибыли;
- Возможности гибкого планирования доли фонда оплаты труда в прибыли компании;
- Снижению зависимости продаж от рынка и спроса;
- Поддержке модели управления рекомендациями фармацевтов;
- Отсутствию конфликта интересов собственника и сотрудников
[tip]Система оплаты труда не «висит в воздухе», она напрямую связана с системой управления и, поэтому, она разрабатывается и внедряется в соответствии с существующей системой управления компанией. Поэтому, в соответствии с постулатами менеджмента, во время проекта сначала реорганизуется система управления, а затем настраивается модель оплаты труда таким образом, чтобы она помогала, а не принуждала двигаться сотрудников в нужном направлении. Ведь «принуждать» – это прерогатива системы управления персоналом, а «помогать» – системы оплаты труда.[/tip]
Публикации и презентации на тему управления персоналом в аптечной сети
- Какая модель оплаты труда в аптечной сети наиболее эффективна?
- Рациональная система оплаты труда в аптеке (совместно с Е. Неволиной, В. Атамановой);
- Схема-инфограмма из статьи Какая модель оплаты труда в аптеках наиболее эффективна?
- Схема-инфографика из статьи Эффективная система мотивация персонала в аптечной сети;
- Технология расчёта и внедрения системы оплаты труда в аптечной сети;
- Тренинг Ключевые показатели при управлении аптекой и аптечной сетью. Удалённое управление;
- Тренинг Формирование системы управления персоналом в аптечной сети. Система мотивации.
Для получения дополнительной информации о проекте по увеличению прибыльности аптечной сети заполните форму ниже или свяжитесь по адресу: Pavel@LisovskiyP.com
