Какую систему выбрать? Как изменится рентабельность? Где найти финансовые резервы?
Вы уже знаете, что в самое ближайшее время нас ждет масштабная смена аптечным бизнесом налоговых режимов.
Что еще нужно сделать, помимо решения вопросов, связанных с выбором оптимальной системы налогообложения и выполнения организационных задач по переходу?
[tip]Принципиально важно экономически подготовиться к смене налоговой системы. Нужно понять:
- Как изменится рентабельность вашего бизнеса в новых «налоговых» условиях;
- Какие финансовые резервы должны быть накоплены к моменту перехода;
- За счет чего увеличить рентабельность и как сформировать финансовую подушку?[/tip]
Вполне очевидно, что вряд ли получится это сделать за счет других участников фармрынка (маркетинговые выплаты от производителей, бэк маржа от ассоциаций, скидки от дистрибьюторов и т.д.).
Предлагаю вам совместно решить все эти задачи.
Суть Проекта:
- Мы рассчитаем изменение уровня рентабельности вашей аптечной сети;
- Проведем экспресс диагностику всех процессов сети;
- Определим возможность увеличения доходности аптечной сети за счёт базового улучшения процессов, например:
- Формирования ассортиментной матрицы и товарных запасов;
- Автозаказа;
- Базового ценообразования и дисконтной программы;
- Системы оплаты труда и т.д.
Я не привожу здесь подробного плана Проекта, потому что в каждой конкретной аптечной сети порядок действий будет отличаться*.
Задача не просто найти все точки роста аптечной сети, но и успеть их реализовать в оставшееся нам время (2-3 месяца).
Поэтому в одной сети мы можем сосредоточиться на оптимизации ассортиментной матрицы и товарных остатков, а для другой сети лучшим решением будет внедрение дифференцированной системы ценообразования, в третьей это может быть программа лояльности, а какой-то, возможно, система оплаты труда.
Мы будем анализировать все процессы, но браться только за те задачи, которые обеспечат сети увеличение прибыльности в перспективе 2-ух месяцев.
Стоимость Проекта
[note]NB! Я гарантирую, что реализация Проекта обеспечит аптечной сети дополненную прибыль, превышающую затраты на Проект (этот пункт есть в договоре).[/note]
- Малая аптечная сеть при переходе на УСН (не более 3 юр. лиц): от 350 до 500 тыс. руб.
- Средняя аптечная сеть при переходе на УСН (не более 5 юр. лиц) или на ОСН: от 450 до 900 тыс. руб.
- Крупная АС при переходе на ОСН: от 900 тыс. руб.
Время внедрения 2(3) месяца
Обращайтесь! Времени на внедрение у нас не так много.
Павел Лисовский, к.э.н.
Звоните: +79062268109
Пишите: Pavel@LisovskiyP.com
* если вам интересен подробный план Проекта по увеличению прибыльности аптечного бизнеса, вы можете запросить его, написав письмо на Pavel@LisovskiyP.com
