Вернуться: Аптечным сетям

Смена налогового режима. Как компенсировать затраты? Видео

Какую систему выбрать? Как изменится рентабельность? Где найти финансовые резервы?


Вы уже знаете, что в самое ближайшее время нас ждет масштабная смена аптечным бизнесом налоговых режимов.

Что еще нужно сделать, помимо решения вопросов, связанных с выбором оптимальной системы налогообложения и выполнения организационных задач по переходу?

Принципиально важно экономически подготовиться к смене налоговой системы. Нужно понять:

  • Как изменится рентабельность вашего бизнеса в новых «налоговых» условиях;
  • Какие финансовые резервы должны быть накоплены к моменту перехода;
  • За счет чего увеличить рентабельность и как сформировать финансовую подушку?

Вполне очевидно, что вряд ли получится это сделать за счет других участников фармрынка (маркетинговые выплаты от производителей, бэк маржа от ассоциаций, скидки от дистрибьюторов и т.д.).

Предлагаю вам совместно решить все эти задачи.


 

Статья: Смена налогового режима. Что дальше будет и что делать?

Суть Проекта:

  1. Мы рассчитаем изменение уровня рентабельности вашей аптечной сети;
  2. Проведем экспресс диагностику всех процессов сети;
  3. Определим возможность увеличения доходности аптечной сети за счёт базового улучшения процессов, например:
    • Формирования ассортиментной матрицы и товарных запасов;
    • Автозаказа;
    • Базового ценообразования и дисконтной программы;
    • Системы оплаты труда и т.д.

Я не привожу здесь подробного плана Проекта, потому что в каждой конкретной аптечной сети порядок действий будет отличаться*.

Задача не просто найти все точки роста аптечной сети, но и успеть их реализовать в оставшееся нам время (2-3 месяца).

Поэтому в одной сети мы можем сосредоточиться на оптимизации ассортиментной матрицы и товарных остатков, а для другой сети лучшим решением будет внедрение дифференцированной системы ценообразования, в третьей это может быть программа лояльности, а какой-то, возможно, система оплаты труда.

Мы будем анализировать все процессы, но браться только за те задачи, которые обеспечат сети увеличение прибыльности в перспективе 2-ух месяцев.

Стоимость Проекта


NB! Я гарантирую, что реализация Проекта обеспечит аптечной сети дополненную прибыль, превышающую затраты на Проект (этот пункт есть в договоре).

  1. Малая аптечная сеть при переходе на УСН (не более 3 юр. лиц): от 350 до 500 тыс. руб.
  2. Средняя аптечная сеть при переходе на УСН (не более 5 юр. лиц) или на ОСН: от 450 до 900 тыс. руб.
  3. Крупная АС при переходе на ОСН: от 900 тыс. руб.

 

Время внедрения 2(3) месяца

Обращайтесь! Времени на внедрение у нас не так много.


Павел Лисовский, к.э.н.

Звоните: +79062268109

Пишите:  Pavel@LisovskiyP.com

 

* если вам интересен подробный план Проекта по увеличению прибыльности аптечного бизнеса, вы можете запросить его, написав письмо на Pavel@LisovskiyP.com