Top.Mail.Ru

Вернуться к Заметки

Завтра всё изменится

[warning]Привычные экономические модели, хорошо зарекомендовавшие себя в условиях относительно стабильной экономики и умеренного роста рынка, могут потерять свою эффективность при изменении общей экономической ситуации в стране.[/warning]

Одним из первых процессов, который необходимо пересмотреть в текущих экономических условиях, является ценообразование. Причем, следует не просто изменить процент наценки/матрицу ценообразования, а пересмотреть саму логику организации процесса.

Значительные колебания курса рубля к бивалютной корзине приведут, в самом ближайшем времени, к невозможности формирования наценки «по старому». На сегодняшний день, аптечные сети, которые продолжают использовать модель организации процессов «стабильного рынка», с каждым днём теряют свою рентабельность (в частности, ежедневно происходит снижение стоимости их товарных запасов).

Бивалютная

Важно, чтобы вне зависимости от экономической ситуации, роста или падения рынка, прибыльность аптечной сети, по крайней мере, не снижалась.

Таким образом, необходимо в самое ближайшее время пересмотреть организацию всех процессов и, в первую очередь, процесса ценообразования.

[tip] Необходим механизм ценообразования, позволяющий максимизировать прибыльность аптечной сети при росте, при падении и при значительных колебаниях рынка.[/tip]

Логика организации ценообразования должна предусматривать алгоритмы, которые, в зависимости от изменения совокупности заданных переменных факторов, способны изменять всю матрицу наценки на определенные экономические группы товаров для обеспечения аптечной сети дополнительной прибыли.

Если раньше, в условиях относительной стабильности, наличие такого алгоритма было желательно, то теперь необходимо.

Компания “Проектирование систем управления” предлагает новую услугу:

[important] Оптимизация системы ценообразования аптечной сети в условиях экономической нестабильности[/important]

P.S. И лучше успеть реорганизовать свои процессы до нового года. Завтра всё изменится.